4 типа сотрудников: Как управлять каждым из них?

Персонал компании является основой ее успеха, поэтому грамотное управление персоналом является очень важной повседневной задачей для руководителей предприятий.

Определение сильных и слабых сторон и уникальных характеристик каждого члена команды является ключевым моментом для эффективного делегирования задач, оказания адресной поддержки и создания позитивной рабочей среды, способствующей росту и развитию.

Конечно, каждый человек индивидуален, но есть способы определить, к какому типу сотрудников он относится.

Согласно теории ситуационного лидерства, сотрудники делятся на 4 группы: стажер, звезда, затмение и бремя. Давайте рассмотрим, как их можно выявить и что нужно делать, чтобы оптимизировать их ресурсы и повысить итоговый результат:

1. Сотрудники-стажеры: Сотрудники-стажеры - это новые сотрудники, недавно пришедшие в компанию. Как правило, они являются выпускниками или имеют ограниченный опыт работы в своей области. Они проходят период обучения, в ходе которого знакомятся с политикой, процедурами и культурой компании. Стажеры - это будущее компании, и компания должна вкладывать время и ресурсы в их развитие.

2. Звездные сотрудники: Сотрудники-звезды - это лучшие работники компании. Они обладают высокой квалификацией, знаниями и сильной трудовой этикой. Они постоянно выполняют или перевыполняют поставленные перед ними задачи и являются ценным активом компании. Компании должны признавать и поощрять таких сотрудников, чтобы поддерживать их мотивацию и вовлеченность.

3. Затменные сотрудники: Затмения - это те сотрудники, которые когда-то были звездами, но утратили свой блеск. Возможно, они стали самодовольными или их навыки устарели. Компании должны проводить обучение и оказывать поддержку, чтобы помочь таким сотрудникам вернуться на прежний уровень и повысить эффективность своей работы.

4. Нагрузочные сотрудники: К числу сотрудников, на которых ложится нагрузка, относятся те, кто постоянно не справляется с работой и создает нагрузку на ресурсы компании. Они могут не обладать необходимыми навыками, мотивацией или трудовой этикой, требуемыми для достижения поставленных целей. Компаниям следует рассмотреть возможность переобучения или увольнения таких сотрудников для повышения общей производительности компании.

Компаниям важно иметь четкое представление о различных категориях сотрудников и роли, которую каждая из них играет в успехе компании.

‍

Признавая и инвестируя в своих сотрудников-звезд, оказывая поддержку сотрудникам-затмениям и решая проблемы сотрудников-тяжеловесов, компании могут повысить эффективность своей работы и добиться долгосрочного успеха.